前幾日座談會上余總看到部門工作少，要陷入無活可做的困境時給了我們安徽某水泥有限公司燒成窯尾構筑物質量檢測的報告任務。

　　但是由于疫情原因部門被困在上海，外業(yè)檢測任務只能委托區(qū)域公司的同事來完成，本次項目外業(yè)部分由南京公司朱工負責，這也是我們參與的第一次兩部門聯(lián)合完成項目。

　　不同于以往自己部門檢測自己完成報告，雙方聯(lián)合有利也有弊。首先好的方面是朱工他們是自己公司的人，不是外包，可以放心大膽的將外業(yè)檢測的重擔交付過去，事實也是如此，技術交底過后朱工他們迅速且保質保量的完成了檢測，將數(shù)據(jù)傳遞到我們部門，我們這邊無縫銜接后開始編制報告，他們則可以繼續(xù)擔任其他項目的外業(yè)檢測，實現(xiàn)效率最大化。但是這種合作模式的問題也同樣存在，最主要的問題就是編制報告時沒有親臨現(xiàn)場，有些地方只看數(shù)據(jù)還是有些片面，很多內容與圖紙結合對比有誤差，這就需要和現(xiàn)場檢測人員多溝通，看看是我們對數(shù)據(jù)理解有誤還是現(xiàn)場記錄方式存在問題。好在隨著不斷地溝通，報告進程還是很順利的進行下去。第一次的合作還略顯生疏，我相信在接下來的合作里我們會愈發(fā)熟練，效率會越來越高。

　　本次項目能夠雙方聯(lián)手取決于公司區(qū)域布局的成功，看著以前同事被困上海，每天在家如熱鍋上的螞蟻找不到出路，而我們鈞測卻可以通過這種方式讓人人有活做，人人有產(chǎn)值。雖然疫情逐步縮減，但是恢復到可以正常出差工作還是需要一段時間，所以這種形式的合作在接下來的日子里還會有很多，希望接下來和其他區(qū)域公司的合作可以越來越多也越來越默契。