延遲滿足是指一種甘愿為更有價值的長遠(yuǎn)結(jié)果而放棄即時滿足的抉擇取向，以及在等待期中展示的自我控制能力。它的發(fā)展是個體完成各種任務(wù)、協(xié)調(diào)人際關(guān)系、成功適應(yīng)自然的必要條件。

　　武漢公司自7月份以來，在朱總，余總及張博為首的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊帶領(lǐng)下，重新煥發(fā)了活力，朱總為我們的行動指明了方向，余總為生產(chǎn)提供了措施方針，張博為技術(shù)充實了底氣和后盾，在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊離開武漢后，留下了王工，繼續(xù)帶領(lǐng)我們奮戰(zhàn)。從七月到現(xiàn)在的十月，在這近四個月的時間里，武漢公司的營銷團(tuán)隊充實了，技術(shù)團(tuán)隊更是擴充到了17個人之多，其實在瘋狂招人那段時間，我們幾個部門長心里都是比較迷茫的，都在想這么一直招人，活又不多，可怎么養(yǎng)活啊？

　　時間一晃到現(xiàn)在，武漢公司技術(shù)團(tuán)隊重新打散重組為四個部門，我有幸成為檢測三部部長，經(jīng)歷了前段時間的迷茫后，王哥為我們的工作組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，樹立嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的作業(yè)流程，合理安排工作任務(wù)，制定嚴(yán)格的工作制度，從項目前期的對接策劃交底，到項目實施過程中的溝通交流，到現(xiàn)場完成后的報告編制審核，直到最后報告完成歸檔。在這個過程中難免抱怨，覺得麻煩，不如以前一樣自在，現(xiàn)在王哥回上海總部不到一周，我們就感覺到了他這些舉措帶來的便利之處。每個部門長都在積極的搶活找活接活，部門人員也在現(xiàn)場悶頭苦干；報告編寫人員編制報告更加規(guī)范化，錯誤變少。部門人員足夠同時完成多個項目，不會因為人手不足而無法承接項目?，F(xiàn)在想想，前面幾個月做出改變的這點麻煩又算得了什么。

　　及時行樂固然能讓你當(dāng)時感到滿足，但這種滿足是空虛的，不可持久的，就像初次寫一個很難度很高的報告，很多地方感覺無法下手，經(jīng)過重重困難之后，問這個，請教那個，到最后你終于把報告完美的拿出來了，得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞，業(yè)主的認(rèn)可，那種感覺必然讓你感到由衷且持久的滿足。

　　延遲滿足得到的不只是堅持之后的滿足感，同時提升的也是對自己的自控力，面對欲望能夠克制，不會一味的追求眼前的利益得失。它會讓我們獲得一種克服當(dāng)前的困難情境而力求獲得長遠(yuǎn)利益的能力。