資質(zhì)評(píng)審，是對(duì)一家公司經(jīng)營狀態(tài)、技術(shù)能力、體系運(yùn)行狀況的三方考量。在加入質(zhì)量技術(shù)部之前，我對(duì)此還是外行看熱鬧。經(jīng)過大半年的學(xué)習(xí)才明白想要取得一項(xiàng)資質(zhì)，還必須解決一系列的問題。

　　一是需要解決人員問題。比如無損檢測的資質(zhì)需要材料所三級(jí)的證書。授權(quán)簽字人需要相應(yīng)的工作年限、學(xué)歷和職稱。本次評(píng)審的無損檢測參數(shù)就是因?yàn)槿鄙贌o損檢測的簽字人導(dǎo)致參數(shù)無法申請(qǐng)，人員是申請(qǐng)資質(zhì)的紅線之一，評(píng)審老師提議我們聘請(qǐng)人員到位后再進(jìn)行擴(kuò)項(xiàng)，同時(shí)要加大人員外部培訓(xùn)的力度。

　　人員還涉及到溝通的問題。資質(zhì)申請(qǐng)的準(zhǔn)備工作不是一個(gè)人就能完成的。協(xié)調(diào)技術(shù)人員完成練兵報(bào)告，請(qǐng)教規(guī)范中的各種限制條件是重要的一環(huán)。在此過程中我也發(fā)現(xiàn)面對(duì)面溝通才是效率最高的方式。特別是評(píng)審前一周，跟鈞測分公司的伙伴們加班加點(diǎn)修改資料，大家也毫無怨言氣氛融洽，讓我深刻感受到了團(tuán)隊(duì)的力量。

　　二是需要解決設(shè)備問題。這次評(píng)審遇到最麻煩的問題就是設(shè)備。兩臺(tái)大型設(shè)備安裝困難，安裝完成后又裝反了方向。并且都沒有安裝防護(hù)裝置。最后組裝的高強(qiáng)螺栓檢測儀發(fā)現(xiàn)連接線丟失，最后一天去購買為時(shí)已晚。設(shè)備的問題提醒我提前策劃的重要性，許多問題提早發(fā)現(xiàn)都是可以避免的。

　　三是需要解決體系資料的問題。鈞測分公司CMA的體系資料基本是我一人準(zhǔn)備完成的。這項(xiàng)任務(wù)看上去最簡單，其實(shí)需要理清內(nèi)在邏輯。時(shí)間在各個(gè)資料間是環(huán)環(huán)相扣的。比如練兵報(bào)告更改了一個(gè)完成日期，后續(xù)的監(jiān)督記錄，新開項(xiàng)目評(píng)審都需要跟著改變。因此我也明白了為什么在鈞測時(shí)，大家常常催著各個(gè)生產(chǎn)部門要練兵報(bào)告，因?yàn)檫@些都是體系文件的基礎(chǔ)。

　　內(nèi)部問題解決后，還需要跟評(píng)審老師建立和諧的關(guān)系，提前準(zhǔn)備好舒適的評(píng)審環(huán)境和現(xiàn)場操作評(píng)審的材料可以大大提高效率。但由于鈞測分公司是第一次參與評(píng)審，一群新兵還是把評(píng)審延遲到了晚上六點(diǎn)半才結(jié)束。評(píng)審老師跟我們解釋了許多體系運(yùn)行的要點(diǎn)，希望我們能順利多拿一些參數(shù)，對(duì)此我們真的非常感謝。評(píng)審雖然通過了，但后期整改還需抓緊，不辜負(fù)評(píng)審老師和領(lǐng)導(dǎo)們的期望，下一次評(píng)審能做得更好。