【摘要】通過對蜜蜂生態(tài)組織、采蜜行為、分享理念和風險控制四個維度的分析，對照企業(yè)管理的組織架構(gòu)、第二曲線、股權(quán)激勵和風險管理，結(jié)合企業(yè)管理的實際，闡述了現(xiàn)代企業(yè)治理和可持續(xù)發(fā)展需要謙虛認真地向蜜蜂學習，向大自然取經(jīng)。

　　【關(guān)鍵詞】蜜蜂；生態(tài)組織；風險管理；分享

　　在物競天擇的大自然中，恐龍這樣的龐然大物現(xiàn)在只能以化石出現(xiàn)，相反像蜜蜂這樣的小動物，卻能夠穿越地球周期。勤勞的小蜜蜂，是偉大的組織者、風險規(guī)避者和分布式?jīng)Q策者。在快節(jié)奏、結(jié)構(gòu)復雜的金融蜂巢里，我們需要謙虛地向蜜蜂學習企業(yè)管理。

　　鈞測在企業(yè)的運營實踐中，優(yōu)化組織架構(gòu)、構(gòu)筑第二曲線、完善股權(quán)激勵和突出風險管理，學習小蜜蜂，努力做一家簡單、利他的企業(yè)。

　　1組織架構(gòu)：敏捷才能應(yīng)對快速的變化

　　蜜蜂的生態(tài)組織，值得很多企業(yè)借鑒。組織的本意是穩(wěn)定自身的環(huán)境，從混亂中理出秩序，敏捷簡單的架構(gòu)對組織至關(guān)重要。

　　1.1組織簡單，反應(yīng)快捷

　　蜜蜂在自然界長盛不衰，不僅因為身材輕盈，更重要的是組織簡單。蜜蜂不會說話，也沒有微信，但它們的溝通效率很高，房子造得很好。只有能迅速做出決策的敏捷組織，才能應(yīng)對快速的環(huán)境變化。

　　及時的溝通、高效的決策是鈞測面對市場擁抱變化的重要方式。鈞測的組織比較扁平，因此對市場的反應(yīng)也更為迅速；鈞測的內(nèi)部溝通，自覺通過晨會、日報、專題溝通以及釘釘、PLM系統(tǒng)等方式實現(xiàn)組織的敏捷度。

　　鈞測的晨會曾被很多新同事不理解，但這是有效的組織溝通中還要的載體。優(yōu)化一些方式，有些部門的晨會妙語連珠歡聲笑語，有些部門則是死氣沉沉走過場。蜜蜂不會報喜不報憂，鈞測也在把優(yōu)勢資源向一線傾斜，讓一線聽得見市場的炮火。

　　1.2團隊作戰(zhàn)，顧全大局

　　蜜蜂有良好的團隊作戰(zhàn)精神及顧全大局的思想，但深入了解蜜蜂的人，一定會知道，蜜蜂除了分工不同外，生理上還存在著巨大的差異。工蜂居然沒有生育能力，它們每天除了勞動還是勞動。雄蜂從來不勞動，但養(yǎng)尊處優(yōu)的它們最大的任務(wù)是養(yǎng)育團隊的蜂卵。只有蜂王，它一定是母蜂，它不但飲用最好的食物，還可以對其它所有的蜜蜂有生殺大權(quán)，我們發(fā)現(xiàn)工蜂勞動的同時，還緊緊地追隨蜂王，并且可以為蜂王貢獻出自己的生命。

　　鈞測各部門既有流水線作業(yè)分工，也有事業(yè)部的獨立作戰(zhàn)。但一旦大項目集結(jié)，馬上化零為整，成為不可撼動的一個團隊，這就是鈞測的力量。近十年的磨礪，讓這個團隊形成了良好的團隊作戰(zhàn)能力，部門負責人從此前的本位主義，逐漸變的有更高格局和遠見，顧全大局，全局著眼。這一點，是鈞測向蜜蜂學習的重要收獲。

　　1.3義無反顧，價值分工

　　作為一種社會性物種，蜜蜂的集群內(nèi)部高度協(xié)作、分化顯著。企業(yè)的分工協(xié)作、利他性跟蜜蜂很像。蜂群有著精密的社會分工和嚴格的組織結(jié)構(gòu)，蜂王、雄蜂和工蜂分工協(xié)作、共同維持群體生活，其內(nèi)在的組織形式對企業(yè)組織機制的運轉(zhuǎn)異曲同工。

　　一個蜂群是否壯大，與蜂王有直接的關(guān)系，蜂王的生育能力與生育的數(shù)量決定著團隊的規(guī)模，這也是工蜂及其它工種的蜂義無反顧保護蜂王的根本原因。再觀察我們?nèi)祟惖膱F隊，突然發(fā)現(xiàn)蜜蜂理論在人類發(fā)展中也存在著非常相似的現(xiàn)象。任何一個團隊，如果沒有把分工與其價值結(jié)合起來，團隊就會出現(xiàn)矛盾。蜜蜂理論的核心是勞動量不等于貢獻值。

　　2第二曲線：采過許多花，才能釀出蜜

　　2.1有價值方能長遠

　　蜜蜂能幫助植物授粉、傳宗接代，干的是有價值的事情。雖然它也采走了一些花蜜，但人家就是有本事將各種花蜜釀成更高甜度的蜂蜜，這體現(xiàn)了專業(yè)能力的價值，就如同鈞測在檢測、設(shè)計和施工上的增值效應(yīng)。鈞測做的是促進和推動城市更新的有益而偉大的事業(yè)，有著偉大的理想抱負，凝聚精英，推動行業(yè)發(fā)展。

　　尤其是近幾年來，鈞測通過申報科技小巨人、企業(yè)技術(shù)中心，通過大力招聘一批高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)團隊，企業(yè)的科研能力和技術(shù)研發(fā)實力大大增強，不斷為社會添磚加瓦，創(chuàng)造鈞測價值。

　　2.2博采眾長的多元化

　　蜜蜂采花蜜非常辛苦，一只蜜蜂一次只能攜20毫克的花蜜，采集1公斤的花蜜，工蜂要飛行50-60萬次，而生產(chǎn)1公斤的蜂蜜，工蜂要采集約1500-1600朵花的花蜜，如果蜜蜂在離開蜂巢1公里的地方采集花蜜。每采滿一個蜜囊，要飛行3公里，制造1公斤的蜂蜜需飛行36-45萬公里，等于繞地球8.5-11周。

　　采集花蜜如此辛苦，把花蜜釀成蜂蜜也不輕松。花蜜是含水60—80%的甜液，所有的工蜂先把采來的花朵甜汁吐到一個空的蜂房中，到了晚上，再把甜汁吸到自己的蜜胃里進行調(diào)制，然后再吐出來，再吞進去，如此輪番吞吞吐吐，要進行100～240次，使水份降到20%以下?；壑械恼崽菚惑w內(nèi)所分泌的酵素分解轉(zhuǎn)化為葡糖和果糖，才能變成蜂蜜。

　　我們感慨蜜蜂采蜜的辛勞，釀蜜的虔誠。創(chuàng)業(yè)就像蜜蜂釀蜜，發(fā)展壯大的過程就像采集花粉，如果沒有自身的思考、內(nèi)化、融會貫通，就不會形成適合自己的理念。再好的花蜜，沒有蜜蜂反復地吞吐和體內(nèi)酶素，也釀不成香甜的蜂蜜。

　　創(chuàng)業(yè)就是在不斷學習中反思、沉淀、接納、改變、激發(fā)自身的能量。通過學習改變自己固守的理念、遇見未知的自己。當你博采眾長發(fā)生質(zhì)的改變，磁場變了，一定發(fā)生意想不到的變化。

　　魯迅先生說：讀書就像蜜蜂采蜜一樣，倘若叮在一處，所得就有限。必須如蜜蜂一樣，采過許多花，才能釀出蜜來。

　　這一如鈞測在合適的階段，毫不猶豫選擇了多元化，不能叮著一朵花不放。

　　3股權(quán)激勵：懂得分享才是生存之道

　　蜜蜂辛苦工作不僅僅是為了自己生存，它釀的蜜會分享給族群、留給后代，甚至造福人類。所以懂得分享才是生存之道。

　　蜜蜂最大的優(yōu)點是能與大自然和諧相處，具有優(yōu)良的社會制度和高尚的道德情操，超前的預見和遠大的目光是蜜蜂久盛不衰的重要關(guān)鍵。物質(zhì)財富對世界上的生物都具有相當大的誘惑力，食草動物和食肉動物對財富過剩后除了浪費糟蹋不會留有后遺癥,而蜜蜂和人類財富過剩后往往處理不當會產(chǎn)生不同效應(yīng)。我們在取得蜜蜂產(chǎn)品的同時,也要從它們身上得到啟發(fā),使我們?nèi)祟惿鐣M步、更文明。

　　鈞測，通過持股平臺，讓更多的合伙人、中層骨干，享受企業(yè)發(fā)展紅利；通過分享，結(jié)識更多的合作伙伴和社會資源。蜜蜂，給我們做了很好的榜樣。

　　4風險管理：避免盛宴之后的饑荒

　　蜜蜂在風險管理上是高手。當一個蜂巢大到不夠用時，蜂群會進行搬家。蜂巢不斷派出“田野探索隊”，來避免盛宴之后的饑荒周期。蜜蜂明智地使用他們的研發(fā)預算，部署訓練有素的職業(yè)發(fā)展計劃。一個蜂群往往能在一個月內(nèi)由小團隊變成非常強大的團隊，它們分工合理，責任明確，工作時任勞任怨。

　　實驗、堅持、試錯、冒險、即興發(fā)揮、迂回前進、混亂和隨機應(yīng)變，所有這些都有助于應(yīng)付變化。企業(yè)生存的環(huán)境可能突然從正常狀態(tài)變得不可預期、不可想象、不可理解，領(lǐng)導者的工作就是賦予這種變化以合理性，并找出帶領(lǐng)企業(yè)走出危機的辦法。

　　自然分蜂是指一群蜂自動地分為兩群或更多群的現(xiàn)象，是蜜蜂繁衍種族的主要方式。蜂王產(chǎn)卵、工蜂哺育，使蜜蜂的數(shù)量增加，能使群體生長，但是只有群體的分裂才能實現(xiàn)蜂群的繁殖。蜂群在分蜂的時候，首先培育一些雄蜂，然后筑造王臺，培育新蜂王。在王臺封蓋后、新蜂王快羽化時，一部分蜜蜂簇擁著老蜂王飛離蜂巢，把舊巢留給新蜂王和剩余的蜜蜂。這樣，使蜂群的數(shù)量增加，用來補償由于饑餓、病害、敵害以及其他原因損失的蜂群，保證它們的種族繁衍生存。

　　鈞測的第二曲線，就是在提前部署田野探索隊；浦東基地、大黃基地以及眾多區(qū)域公司，則是自然分蜂。

　　道法自然。企業(yè)管理在不同的時代有不同的藝術(shù)，在鈞測快速發(fā)展的今天，謙虛認真地向蜜蜂學習，向大自然取經(jīng)，我們這樣才能更有后勁，更可持續(xù)。