1.做隱形冠軍

    2021年，“專精特新”概念大火。9月2日，北交所成立，致力于成為“有效服務(wù)專精特新中小企業(yè)的資本市場專業(yè)化發(fā)展平臺”。

 專業(yè)化、精細化、特色化、新穎化的“專精特新”中小企業(yè)，是專注于細分市場、創(chuàng)新能力強、市場占有率高、掌握關(guān)鍵核心技術(shù)、質(zhì)量效益優(yōu)的行業(yè)“排頭兵”。專精特新，是大國命脈。

  專注細分領(lǐng)域、高市占率、高利潤率，是這類企業(yè)的共同點。由于“悶聲賺大錢”的氣質(zhì)，他們有一個一個很形象的名字：隱形冠軍。

在德國，隱形冠軍們“平均年齡”66歲，38%有超過100年歷史，平均占有市場領(lǐng)導地位22年，平均每年營收增長率8.8%。

  到了日本，“隱形冠軍”另一個更流行的注腳，是“工匠精神”。

   “永不松動的螺母”是日本的一大工業(yè)傳奇，該螺母的傳奇之處在于全球“僅此一家，別無分店”，即使社長將自己的螺母結(jié)構(gòu)原理放在自己的官網(wǎng)上，也沒有人能夠模仿成功。社長曾公開表示，他們不會回轉(zhuǎn)的U型螺母，是員工常年積累攢下的“獨門秘訣”，螺母不同的尺寸和材質(zhì)有不同的偏芯量，如果不是45名員工們一點點試錯、配比、磨煉手藝，就不會錘煉出現(xiàn)在的產(chǎn)品。

2.瞄準細分市場

  從科技創(chuàng)新到產(chǎn)業(yè)落地，則要依靠大量“專精特新”民營企業(yè)。如同EDA、光刻機卡住了芯片產(chǎn)業(yè)的咽喉，伺服系統(tǒng)、精密減速器卡住了機器人產(chǎn)業(yè)的咽喉，許多產(chǎn)業(yè)鏈上的“斷點”、“堵點”，成了受制于人的命門。而這些命門因為足夠?qū)?、精，市場?guī)模不大，技術(shù)卻十分關(guān)鍵。

    專精特新，大多瞄準了這樣的“縫隙市場”。民營企業(yè)發(fā)展成大市場、大空間里的500強，成功可能性不大。但在一個細分行業(yè)，把一個零部件、一種材料、一個軟件、一種工藝錘煉到世界頂尖水平，是有可能的。

鈞測，就要做這樣的專精特新小巨人。

“?！保衡x測診斷城市安全的專門性，核心團隊的專業(yè)性，檢測技術(shù)的專有性。
“精”：鈞測精益求精的理念，精細高效的流程，精細化管理，精心檢測服務(wù)。
“特”：鈞測特色的技術(shù)提升、鈞測特色的營銷模式，鈞測特色的服務(wù)體驗。
“新”：鈞測自主創(chuàng)新、聯(lián)合創(chuàng)新或引進消化吸收再創(chuàng)新方式。

3.鈞測發(fā)展的需要

  一是核心競爭力的需要。鈞測應(yīng)用新技術(shù)大力發(fā)展專業(yè)化生產(chǎn)，增強抗御風險的能力和適應(yīng)經(jīng)濟形式的能力，加快商業(yè)創(chuàng)新和合作模式的創(chuàng)新，更好的拓展自身的發(fā)展空間，填補市場的空白。

  二是優(yōu)化升級的需要。鈞測可以讓資源配置更有效率，讓主業(yè)更突出，讓發(fā)展更穩(wěn)健。促進鈞測主攻某一特殊的客戶群、某一產(chǎn)品的細分區(qū)段，在行業(yè)細分市場領(lǐng)域內(nèi)處于全國前10名。

  三是創(chuàng)新模式的需要。讓鈞測的創(chuàng)新更活躍，形成強大原創(chuàng)能力、創(chuàng)新活力和價值潛力，具有一定規(guī)模的估值和融資吸引力，形成“新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式”四新經(jīng)濟發(fā)展。

二、高質(zhì)量發(fā)展

   “高質(zhì)量發(fā)展”一詞從2017年中國共產(chǎn)黨第十九次全國代表大會首次提出至今，已頻繁出現(xiàn)在大眾面前。

    低效粗曠式發(fā)展模式和思維邏輯必然不能適應(yīng)時代。我們要清醒地認識到，與高質(zhì)量發(fā)展的要求相比，鈞測研發(fā)投入和自主創(chuàng)新水平不夠高，核心競爭力不夠強，經(jīng)營效率和經(jīng)濟效益偏低。沒有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，就不會有整理實力的增強。

   高質(zhì)量發(fā)展既是鈞測在新時代的使命擔當，也是應(yīng)對風險挑戰(zhàn)、不斷發(fā)展壯大乃至成為一流企業(yè)的必由之路。

 鈞測要把“在高質(zhì)量發(fā)展前提下實現(xiàn)必要適度的高速度增長”作為發(fā)展的根本要求，既跟鈞測過去比“絕對的高質(zhì)量”，又跟兄弟同行現(xiàn)在比“相對的高速度”，形成速度與質(zhì)量的有機統(tǒng)一。

“高質(zhì)量發(fā)展”需要有三個調(diào)整：

（1）調(diào)整思維，將貿(mào)易思維轉(zhuǎn)到價值創(chuàng)造思維，從以前的“吃差價”思維轉(zhuǎn)換到“制造有獨特性、領(lǐng)先性的產(chǎn)品服務(wù)”思維。

（2）調(diào)整精度。是要在自己熟悉的專業(yè)領(lǐng)域建立企業(yè)的精度，達到這一領(lǐng)域的絕對領(lǐng)先的獨特性精度和權(quán)威性，打造自己的品牌優(yōu)勢和品牌影響力。

（3）調(diào)整維度。是要在高精尖領(lǐng)域建立起多維度體系性的競爭優(yōu)勢。只在產(chǎn)品和服務(wù)層面做到高精尖是不夠的，必須把這一精度應(yīng)用和普及到企業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)營、供應(yīng)鏈等所有維度。

 2、三大方向

（1）對標先進，大膽實踐。

    一是學習聚焦客戶需求、專注主營業(yè)務(wù)、培育核心競爭力的經(jīng)驗。優(yōu)秀企業(yè)大都長期堅持做好自己擅長的產(chǎn)品和服務(wù)，持續(xù)增強產(chǎn)品的不可替代性，不斷挖掘市場潛力，而不會貪圖短期利益盲目進入自己不熟悉的領(lǐng)域。優(yōu)秀企業(yè)和普通企業(yè)的最大差異，往往在于優(yōu)秀企業(yè)將資源主要用于核心競爭力提升，而普通企業(yè)則將資源主要用于短期利潤獲取。二是學習視質(zhì)量為生命、不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的經(jīng)驗。

   優(yōu)秀企業(yè)視質(zhì)量為生命，始終致力于提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，從不會為了獲取高利潤率而降低質(zhì)量標準。高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，也使企業(yè)具有較強競爭力和較高投資回報率。三是學習持續(xù)創(chuàng)新、保持技術(shù)領(lǐng)先的經(jīng)驗。優(yōu)秀企業(yè)大都是創(chuàng)新型企業(yè)。處于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)秀企業(yè)會致力于掌握關(guān)鍵核心技術(shù)，處于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)秀企業(yè)也會在管理和商業(yè)模式上不斷創(chuàng)新，掌握競爭主動權(quán)。

（2）建立標準，身體力行。

    高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)擁有優(yōu)秀的管理團隊、合理的資產(chǎn)負債率、一定的市場定價能力和持續(xù)盈利能力、抗風險能力等。衡量企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的指標通常包括投資回報率、股本回報率、毛利潤與資產(chǎn)比率，以及因企業(yè)類型而異的工程質(zhì)量、安全質(zhì)量、創(chuàng)新質(zhì)量、人才質(zhì)量、市場質(zhì)量、品牌質(zhì)量等指標。鈞測可以參考這些指標，制定適合自身實際的高質(zhì)量發(fā)展標準，并進行目標管理。著眼于實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　（3）專注創(chuàng)新，文化興企。

   持續(xù)推進產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，爭創(chuàng)一流企業(yè)、一流管理、一流產(chǎn)品、一流服務(wù)和一流企業(yè)文化。

（2）建立標準，身體力行。

    高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)擁有優(yōu)秀的管理團隊、合理的資產(chǎn)負債率、一定的市場定價能力和持續(xù)盈利能力、抗風險能力等。衡量企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的指標通常包括投資回報率、股本回報率、毛利潤與資產(chǎn)比率，以及因企業(yè)類型而異的工程質(zhì)量、安全質(zhì)量、創(chuàng)新質(zhì)量、人才質(zhì)量、市場質(zhì)量、品牌質(zhì)量等指標。鈞測可以參考這些指標，制定適合自身實際的高質(zhì)量發(fā)展標準，并進行目標管理。著眼于實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　（3）專注創(chuàng)新，文化興企。

   持續(xù)推進產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，爭創(chuàng)一流企業(yè)、一流管理、一流產(chǎn)品、一流服務(wù)和一流企業(yè)文化。

“在高質(zhì)量發(fā)展前提下實現(xiàn)必要適度的高速度”，各部門要有明確的工作目標、扎實的工作舉措、高效的工作作風，在各項工作上先人一步、快人一拍、勝人一籌，全面營造實干至上、事在人為、天道酬勤的發(fā)展氛圍，力爭奪取全年經(jīng)濟指標新豐收。

   （1）強身健體，優(yōu)化鈞測服務(wù)平臺。工程管理部把平臺整合優(yōu)化提升作為發(fā)展的關(guān)鍵之招、制勝之策，營銷系統(tǒng)做好大客戶開發(fā)，堅持一體化發(fā)展、差異化布局、特色化定位和市場化導向，強化資源要素集中高效配置和產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈全鏈條招商，打造數(shù)字化鈞測，集中力量打造鈞測服務(wù)平臺，聚力打造具有核心競爭力的鈞測生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)平臺向高能級躍升。

  （2）奮力攻堅，鐵腕交通資質(zhì)取證。持續(xù)打好“資質(zhì)攻堅戰(zhàn)”，統(tǒng)籌抓好持證上崗、技術(shù)研發(fā)、標準化檢測、外業(yè)流程優(yōu)化等核心環(huán)節(jié)，特別要聚焦項目負責人第一批培訓班，抓好技術(shù)團隊的舵手建設(shè)。

（3）頭狼計劃，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的團隊負責人。好成績是干出來的，好干部是磨礪出來的。組織核心骨干加強培訓，給機會，給平臺，給資源，快速成長為優(yōu)秀的頭狼。

 當前，世界正處于大發(fā)展大變革大調(diào)整時期，我國經(jīng)濟正處在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期，走出去面臨的國內(nèi)外形勢正發(fā)生深刻復雜變化，機遇前所未有，挑戰(zhàn)前所未有，機遇大于挑戰(zhàn)。鈞測的小伙伴們，我們一起將“高質(zhì)量發(fā)展”思維，貫穿到企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)中，走高質(zhì)量發(fā)展的品牌戰(zhàn)略之路，一起實現(xiàn)鈞測新的騰飛。