技術(shù)與學術(shù)結(jié)合：外延內(nèi)展，于方寸間顯真章

作者：鈞測檢測　發(fā)布日期：　瀏覽次數(shù)：

最近“內(nèi)卷”和“躺平”是最流行的兩個詞，內(nèi)卷現(xiàn)在是全方位的，從上到下，從外到內(nèi)，從大到小，而躺平則已經(jīng)不分人群，能選擇躺平誰想站著？

早在2016年，搜狐網(wǎng)公布的十大流行詞中就有“葛優(yōu)躺”的說法，2021年5月30日《三聯(lián)生活周刊》刊發(fā)文章“躺平是門藝術(shù)”，2021年7月3日的《經(jīng)濟學人》China 版塊中有篇文章“Youth culture: Giving up, lying down”，專門講到了當今中國年輕人的「躺平」現(xiàn)象。

這里可能用lying flat更恰當更徹底更形象，躺得像泄了氣的皮球一樣?！竷?nèi)卷」對應的英文“involution”，直觀地說就是“向內(nèi)演化、繞圈圈”，主要用來說明額外投入無法帶來更多收獲，更多的消耗于內(nèi)部競爭。

在當下，年輕人要加班、買房、結(jié)婚、生孩子，躺平描述了逃避中國當代生活壓力的一種渴望，出現(xiàn)無所期待、亦無所失望的所謂“佛系青年”“三和大神”，與之對應就是所謂的“喪文化”的發(fā)展。

但真實的情況是這樣的嗎？答案明顯是否定的。躺平躺得了初一，躺不了十五。即便是中國佛系青年的鼻祖老子也有“生而不有，為而不恃”“無為而無不為”的追求。問題的癥結(jié)很明顯—— 我不知道我要做什么？別人都這么做，那我就要跟上。因為對個人認知的不清晰，只能人云亦云。當大家都開始人云亦云時，劇場效應便產(chǎn)生了，內(nèi)卷便產(chǎn)生了。

進化 (evolution ) 常常被拿來與內(nèi)卷 (involution) 對比，實際上更積極的一個詞可能是卷積 (convolution)，它是數(shù)學上的一個積分變換，可以理解為尋找一個功能函數(shù)，在一個區(qū)間上進行積累(乘積求和積分)，最后發(fā)生質(zhì)變。

所以對個體來說，首先要做的便是認清自己、做好規(guī)劃——我到底要追求怎樣的人生？如此在面對激烈競爭時，在社會的喧雜聲中，能清楚地辨析自己的方向，堅定地堅持“我是誰”“我要做什么”。能真正做到認清自我、凡事遵循自我，很難，但不試一試又怎么知到做不到呢？

根據(jù)馬斯洛的需求理論，需求層次越低，力量越大，潛力越大；隨著需求層次的上升，需要的力量相應減弱；高級需要出現(xiàn)之前，必須先滿足低級需要。目前第一層次的保證基本生存的生理需求基本都能得到保證。

第二層次的安全需求，包括穩(wěn)定、安全、受到保護、有秩序、能免除恐懼和焦慮等，可能還有部分需求不能得到保證，比如在社會保障方面，五險一金提供的保障可能并不十分全面，但有限滿足對個體的努力是一個激勵和指引。在工作就業(yè)方面，強調(diào)規(guī)章制度、職業(yè)發(fā)展保障、勞動保護、避免多頭指令導致混亂等等，均屬于第二層的安全需求范疇。

不同需求層次的滿足沒有先后順序關(guān)系，發(fā)展細化到多階需求。組織的管理者或者管理部門需要考慮員工不同層次、不同階段的需求，包括社會責任和自我實現(xiàn)，進而創(chuàng)造條件有針對性進行激勵或者滿足。

對個人、對組織來說，從來都不是被動的等待。在卷積公式中，右端項是個人、組織或者部門需要達到的目標和需求，左端兩個函數(shù)中一個代表個人或者組織、部門，另一個函數(shù)就是他/她的功能傳遞函數(shù)，包括針對目標、需求的規(guī)劃、設(shè)計和執(zhí)行、檢查及反饋處理 (PDCA循環(huán))，經(jīng)過時間的積累實現(xiàn)需求。

這個功能傳遞函數(shù)，包括思考、創(chuàng)新和執(zhí)行，其中執(zhí)行最重要。子曰：“知之為知之，不知為不知，是知也。”子曰：“知之者不如好之者，好之者不如樂之者。”適時知曉、有效執(zhí)行，不是不折不扣地執(zhí)行，而是創(chuàng)造性地不折不扣地執(zhí)行。

只有將當下的、身邊的、有價值的、簡單的事，做到極致，下一步的美好，自然就會呈現(xiàn)。但是把“匠人精神”歸為內(nèi)卷的說法并不恰當，做一件事情在各個環(huán)節(jié)都精益求精，它并不是低水平的重復勞動。匠人精神，就是方寸之間見真章。

在這個過程中最重要的是風險的識別和控制。研究結(jié)構(gòu)可靠度指標與失效概率及風險累積的關(guān)系，可見隨著項目數(shù)量的大幅增加，風險也會大幅增加。如果有人為錯誤發(fā)生，則風險水平會急劇升高。因此需要建立有效的風險識別和控制體系，建立相應的制度最大可能的降低人為錯誤的發(fā)生。